Coach équipe et orga. : Piloter la transformation par l’approche Orientée solution & l’Appreciative Inquiry

Ce parcours unique vous équipe pour devenir un véritable architecte de la transformation au sein des équipes et des organisations.
En vous appropriant les puissantes synergies de l'approche centrée sur la solution et de l'Appreciative Inquiry, vous développerez une expertise inégalée pour catalyser des changements profonds, durables et positifs.
Vous apprendrez à débloquer le potentiel inexploité des collectifs, à renforcer leur performance et à impulser une dynamique de succès.
Préparez-vous à une immersion pratique et innovante pour guider les organisations vers leur futur désiré et devenir un expert en coaching de transformation organisationnelle.

Le modèle « coopérer en équipe® » offre une approche systémique pour le coaching d’équipe. Cette démarche systémique intègre et combine différents modes d’intervention : accompagnement du manager, séminaire d’équipe, ateliers thématiques. Avec cette formation, les participants intégreront dans leur pratique du coaching d’équipe, l’outil typologique « TLP-Navigator » avec ses applications individuelles (profils des personnes), collectives (profils d’équipes), d’évaluation (360° feed-back).

La formation est résolument orientée vers la pratique, vers l’appropriation par l’expérimentation. Le groupe de formation est le support de la mise en œuvre de l’ensemble des apports proposés. Au cours des sessions de formation chaque participant est ainsi invité à vivre l’expérience du coaching d’équipe selon les différents points de vue : coach, observateur, membre d’équipe… Chacun peut alors, dans le cadre du groupe, mener des expériences, mettre au travail ses compétences, développer une plus grande connaissance de soi et de son rapport au collectif.

• Maîtriser et appliquer l'Appreciative Inquiry (AI) et l'Approche Orientée Solution (AOS) pour la transformation des organisations.
• Développer une expertise approfondie du fonctionnement des équipes et des organisations pour un co-diagnostic et une intervention pertinente.
• Concevoir, piloter et valoriser des dispositifs de coaching d'équipe et d'organisation impactants.
• Adopter une posture de coach d'organisation expert et éthique, contribuant activement au rayonnement de l'approche transformative.
• Développer une vision systémique de l’équipe et élaborer un dispositif de coaching d’équipe
• Accompagner les collectifs avec les idées narratives

• Avoir une expérience de 3 à 5 ans dans l’animation d’équipe ou de groupe
• Avoir un projet professionnel en lien avec l’accompagnement des équipes, des organisations

✅Outil typologique « TLP-Navigator » Module 1 - 2 jours

Pour qu’une équipe coopère, tout commence par mieux se connaître soi-même et valoriser les talents de chacun. C'est tout l'enjeu de ce module !

Nous explorerons ensemble un outil à la fois puissant et bienveillant, le TLP Navigator®, dont les fondements s'inspirent des célèbres types psychologiques de Carl Jung. Nous verrons comment l'utiliser, ses applications et le cadre éthique à respecter.

• Pour l'individu : vous saurez comment mettre en place et débriefer un profil individuel pour aider chaque personne à prendre conscience de ses propres talents.
• Pour l'équipe : vous apprendrez à mettre en lumière la richesse du groupe, ses talents complémentaires et en faire un levier de coopération.

L'objectif est de vous donner les clés pour transformer la diversité des profils en une véritable force pour l'équipe.

✅L’approche et la posture Orientée solution - Module 2 - 2 jours

Ce module est divisé en deux partie, d’une part, créer le socle du parcours en tisasnt ensemble le fil rouge qui nous guidera tout au long de la formation.

Nous allons répondre aux questions essentielles pour que tout soit limpide pour vous :

• Pourquoi se lancer dans un coaching d'équipe ? Quel est son but ultime ?
• Comment le mener avec succès ?

Nous ferons un petit détour par ses origines pour mieux le comprendre et dessinerons la feuille de route du coaching d'équipe, en vous donnant un avant-goût des grandes étapes que nous explorerons en détail dès le module suivant.

D’autre part, nous aborderons la thématique de la posture en entrant dans la perspective de pensée et de pratique qu’ouvre l’orientation solution : la philosophie de
l’approche, ses sources, ses caractéristiques, l’objectif comme fondement, son éthique.
En partant de l’idée que le langage est le « matériau » de l’accompagnement, ce thème vise à travailler les formes de langage, la notion de « récit », les récits ressources, les récits favorisant les problèmes, la personne et le problème, favoriser des récits mobilisateurs de compétences et de ressources.
Pourquoi l’accompagnement Orienté Solution change tout ? : Les fondements de cette approche révolutionnaire qui replace les personnes au cœur des solutions.
Passez du mode “problème” au mode “solution” : Apprenez à reprogrammer votre façon de penser et à guider les personnes avec des questions clés
L'art du questionnement efficace : Devenez expert dans l'art de poser des questions orientées solutions, qui font émerger les meilleures idées des personnes accompagnées.

✅Conduire le changement avec l’Appreciative Inquiry - Module 3 - 2 jours

Ce premier module pose les bases de l'Appreciative Inquiry. Les participants découvriront ses origines, ses principes théoriques positifs et constructionnistes, ainsi que la méthode des 5D.

L'accent sera mis sur la pratique des deux premières phases :

• apprendre à définir un sujet d'exploration orienté solution (Définition)
• à mener des entretiens appréciatifs pour identifier les forces vives et les succès d'un collectif (Découverte).

L'objectif est de maîtriser l'art de poser des questions qui génèrent une énergie positive.

✅Co-création et déploiement du changement - Module 4 - 2 jours

S'appuyant sur les récits collectés, en faisant émerger les forces de l'organisation, ce module est centré sur la co-création du futur.

Les participants animeront les phases permettant d'imaginer collectivement un avenir désiré (Devenir - Dream) puis de le traduire en propositions concrètes et innovantes (Décision - Design). La dernière étape consistera à planifier la mise en œuvre des actions (Déploiement - Destiny). Des études de cas concrets et l'analyse des conditions de succès permettront d'ancrer la méthode dans une réalité opérationnelle.

✅Offre et dispositif de coaching d’équipe - Module 5 - 2 jours

Dans ce module, nous allons construire ensemble l’architecture d’un coaching d’équipe de A à Z. Nous verrons comment structurer vos interventions, étape par étape, en gardant la coopération comme objectif principal et notre cadre déontologique comme boussole.

Comment réaliser un codiagnostic pertinent ? Pour cela, vous apprendrez concrètement à observer une réunion d'équipe, à utiliser une grille d'évaluation et à restituer vos conclusions de manière constructive.

Comment transformer ce diagnostic en une offre de coaching solide et convaincante. De l'élaboration de la proposition à la signature du contrat, vous aurez toutes les cartes en main pour argumenter et vendre votre accompagnement.

Pour finir, nous aborderons la théorie (contenus et animation) d'un séminaire d'équipe avec l’outil TLP®, un exercice que vous pourrez préparer entre nos deux modules.

✅Au cœur du séminaire : faciliter et transformer l'équipe - Module 6 - 2 jours

Ce module est dédié à l'animation de votre séminaire d'équipe !

Nous découvrirons ensemble la « boîte à outils » du coach. Vous y trouverez des méthodes et des supports concrets pour concevoir et animer des workshops. Nous analyserons l’équipe à l’aide de l'approche systémique pour apprendre à l’observer comme un tout et identifier les bons leviers d'action. Vous saurez ainsi sur quel niveau intervenir : les individus, leurs rôles, les interactions ou le système global. Un point essentiel sera dédié à la place du manager dans ce processus. Nous verrons comment collaborer efficacement avec lui et comment mener les entretiens clés pour assurer la réussite du coaching.

Enfin, nous apprendrons à réaliser un débriefing complet et constructif de votre séminaire d’équipe.

✅Méthodes et supports du coaching d’équipe - Module 7 - 2 jours

Ce module est conçu pour apprendre à terminer une mission et à vous lancer avec confiance vers la certification.

Nous nous concentrerons sur l'art du débriefing et du feedback constructif. Vous apprendrez à mener des entretiens de bilan, à mettre en place une démarche de co-évaluation pour mesurer et valoriser l'impact de votre travail.

✅Les pratiques narratives & le collectif - Module 8 - 2 jours

Ce module propose d'explorer l'accompagnement de collectifs (équipes, projets) à travers la puissance des idées narratives. En expérimentant dix concepts clés, vous apprendrez à aborder de manière créative et solidaire la cohésion d'équipe ou la gestion de conflit. Nous verrons comment externaliser un problème pour sortir de la logique accusatrice, faire émerger les "savoirs clandestins" du groupe et honorer la place singulière de chacun. L'objectif est de pérenniser les savoirs collectifs et de renforcer la solidarité.

✅Soutenance - Module 9 - 1 jour

• Soutenance du compte rendu de mission (chantier de formation)
• Production écrite à envoyer au format PDF 3 semaines avant la date de soutenance.
• Soutenance devant un jury de deux coach d’équipe et d’organisation.
• Feed-back individuel personnalisé

✅Supervision - 6 heures

Pour accompagner votre parcours entre les modules, nous vous proposons 6 heures de formation en distanciel. Ce temps d'échange synchrone est l'occasion de revenir sur les concepts clés de la formation et d'approfondir votre pratique.

✅Supervision individuelle

En complément de la dynamique collective, un accompagnement individuel vous est proposé tout au long de votre parcours. Cet espace personnalisé est conçu pour vous aider à intégrer la démarche à votre pratique professionnelle unique.

• Alternance d’apports théoriques et méthodologiques
• Expérimentation des techniques et outils du coaching d’équipe : mises en situation, études de cas, exercices de conception d’ateliers...
• Mise en situation de coaching d’équipe au travers d’un «chantier de formation »
• Passation de l’inventaire « TLP-Navigator® » et exercices d’entrainement
• Supports pédagogiques
• Bibliographie générale
• Bibliographies spécifiques pour chaque module

Un kit pédagogique est offert et exploité au cours de la formation :

• • Un livre sur l’Appréciative Inquiry de Jean Pagès
  • Accès à la plateforme documentaire en ligne (Drive)
  • Supports de stage et exemples de documents utilisés lors d’interventions concrètes
  • Document commercial pour faire une proposition à un client
  • Une bibliothèque scientifique sur l’Appreciative Inquiry.

• Évaluation formative reposant sur :

La réalisation d’une production écrite portant sur le compte rendu de mission d’un coaching.

Complété par un questionnaire d’évaluation des compétences nécessaire dans la maitrise de l’approche orientée solution et l’appreciative Inquiry.

• Modalités d’appréciation des résultats :

Une soutenance à l’oral du mémoire en présence d’un jury de professionnels

Un travail d’analyse de la production écrite mené par le jury. Le jury attribue une note à chacune des deux épreuves. La validation du titre intervient dès lors que la moyenne sur 20 est acquise pour chaque épreuve.