TLP-Talents & leadership

• S’approprier le modèle TLP et ses concepts fondateurs
• Maitriser les méthodes de débriefing du « Profil Talents »
• Diversifier ses activités et son offre avec les applications du modèle TLP

Les participants sont invités, après inscription, à remplir le questionnaire Talents en ligne.

1. Les fondamentaux théoriques

Objectifs : assimiler les concepts clés pour s’approprier la logique et la structure du modèle (Préférences – Talents – Fonctions dans le travail – Champs)

Introduction : origine et finalités du modèle TLP

Les spécificités du concept de talents et ses représentations en entreprise

Les fondements psychosociologiques du modèle TLP

• Les préférences dans le travail
  • Les quatre modalités et leurs caractéristiques
  • L’identification des préférences dans le travail
  • Les combinaisons de préférences et les Talents qui leur sont associés
• Les fonctions dans le travail
  • Les huit fonctions dans le travail et leurs caractéristiques
  • La circularité et l’interdépendance des champs et fonctions
  • L’adéquation entre les préférences de la personne et sa fonction
• La corrélation psychosociologique
  • La distribution des 16 types jungiens sur le modèle TLP
  • Les principales caractéristiques des différents Talents

Activités pédagogiques :

• Exercices sur la notion de Talents
• Exercices de positionnement et de reconnaissance des préférences
• Exemples de talents de personnages célèbres
• Partage d’expériences
• Remise du profil individuel en fin de jour 1

2. Les applications du « Profil Talents »

Objectifs : découvrir les différentes applications du profil et savoir les mettre en œuvre dans un contexte professionnel donné, avec un objectif déterminé.

Les voies d’exploration du profil Talents

• Connaissance de ses ressources et gestion de ses Talents, avec points forts et axes de développement
• Talents et orientation professionnelle : chemins d’excellence et voies d'égarement
• Talents et relations interpersonnelles : oppositions de profils, différenciation, techniques de synchronisation
• Talents et style management : forces et limites associées aux différents Talents
• Introduction aux applications spécialisées qui font l'objet de formations complémentaires « Talents : Leadership & 360° », « Talents : Performance d'équipe » et « Talents : démarche RH »

Les scénarios de restitution d’un profil Talents

• Les 3 versions du profil individuel et leurs items
• Le choix du profil en fonction de l’objectif visé
• Les étapes clés de la restitution et du questionnement

Les données statistiques et psychométriques

• La répartition statistique des Talents
• La fidélité et la validité des données
• L’indice de cohérence

Activités pédagogiques :

• Ateliers de mise en pratique de restitution de profils en binômes
• Etudes de cas : identification des talents, leurs forces et leurs limites
• Reconnaissance d'activités adéquates et inadéquates selon les Talents

3. La mise en œuvre technique et commerciale

Objectifs : Maîtriser les dimensions techniques et pratiques de la commercialisation du profil Talents et du modèle TLP

• Utiliser les fonctionnalités du site pour générer des profils Talents
• Intégrer le profil Talents dans son offre d’activité
• Vendre des profils Talents : éléments tarifaires
• Maîtriser les questions de déontologie, de droits d’auteur et de marque
• Appliquer les conditions générales : protection des personnes, confidentialité et droit de suppression des données (RGPD)
• Consignes en vue de la certification :
  • Remplir et retourner le questionnaire d’évaluation remis au candidat à la fin de la formation
  • Faire remplir le profil Talents à 2 personnes et mener les entretiens de restitution

Activités pédagogiques :

• Navigation guidée sur le site TLP
• Guide pratique de l’utilisateur
• Apports pratiques

• Les coachs et les consultants en entreprise et en organisation
• Les formateurs et les conseils en management
• Les managers d'équipe qui veulent disposer d'un modèle pratique de management
• Les responsables RH qui veulent déployer une démarche pour identifier et tirer le meilleur parti des Talents dans leur entreprise et utiliser les outils TLP pour l’orientation professionnelle, la mobilité, le recrutement

• Apports théoriques et méthodologiques
• Mises en situation supervisée
• Démonstrations
• Exercices d’entrainement