Réunion d’environ 1h30 entre le
bénéficiaire et le Coach.
Formulation de l’objectif et accord
entre les parties prenantes.
DÉFINITION D'UN OBJECTIF
MISE EN OEUVRE
Six à huit séances de travail
de 2 heures espacées sur
deux à trois semaines.
Élaboration et interprétation du
profil Talent à la première séance.
BILAN INTERMÉDIAIRE
Réunion à la 4e séance pour
mesurer l’avancée du coaching
et définir les ajustements.
En face à face, par téléphone
ou en visio conférence.
BILAN FINAL
Entretien final entre le
bénéficiaire et le Coach.
Évaluation de l’accompagnement :
bénéfices et mise en perspective.
Le coaching Professionnel fait généralement l’objet d’un contrat dit « tripartite » qui inclut le coach, le coaché et le manager.
Ainsi, le N+1 est invité à participer au premier entretien pour s’assurer que l’objectif du coaché est en lien avec les attentes
de l’entreprise. Il participera également au bilan intermédiaire pour suivre l’évolution du coaching et
le bilan final pour mesurer les progrès du collaborateur.
Évaluation de
l’accompagnement : bénéfices
et mise en perspective.
Le coaching Professionnel fait généralement l’objet d’un contrat dit « tripartite » qui
inclut le coach, le coaché et le manager. Ainsi, le N+1 est invité à participer au premier
entretien pour s’assurer que l’objectif du coaché est en lien avec les attentes de
l’entreprise. Il participera également au bilan intermédiaire pour suivre l’évolution du
coaching et le bilan final pour mesurer les progrès du collaborateur.
DÉFINITION
D'UN OBJECTIF
Formulation de l’objectif et
accord entre les parties
prenantes.
Élaboration et interprétation
du profil Talent à la première
séance.
Le coaching Professionnel fait généralement l’objet d’un contrat dit
« tripartite » qui inclut le coach, le coaché et le manager. Ainsi, le N+1
est invité à participer au premier entretien pour s’assurer que l’objectif
du coaché est en lien avec les attentes de l’entreprise. Il participera
également au bilan intermédiaire pour suivre l’évolution du
coaching et le bilan final pour mesurer les progrès du collaborateur.
Six à huit séances de travail de
2 heures espacées sur deux à
trois semaines.
Évaluation de
l’accompagnement :
bénéfices et mise en perspective.
Le coaching Professionnel fait généralement
l’objet d’un contrat dit « tripartite » qui inclut
le coach, le coaché et le manager. Ainsi, le N+1
est invité à participer au premier entretien
pour s’assurer que l’objectif du coaché est en lien
avec les attentes de l’entreprise. Il participera
également au bilan intermédiaire pour suivre
l’évolution du coaching et le bilan final pour
mesurer les progrès du collaborateur.
